Leadership v praxi a zpětná vazba

 

Cíl programu

 

  • Budete vědět, jak můžete rozvíjet svůj autentický styl vedení pracovníků v souladu s hodnotami vaší organizace.
  • Budete znát techniky prakticky využitelné k rozvoji sebe sama, k uvědomování si druhých a jejich vedení.
  • Budete mít definované oblasti rozvoje, vytvoříte si plán, který vám v praxi pomůže využít svůj potenciál tak, abyste dosahovali svých cílů.
  • Uvědomit si důležitost efektivní motivace svých podřízených.
  • Seznámení se zpětnou vazbou jako nástrojem leadershipu.
  • Poznání různých metod předávání zpětné vazby včetně jejich praktické aplikace.
  • Představení prostoru pro zpětnou vazbu v různých modelech řízení a vedení.

 


 

Návrh programu

 

„Leadership“, jak uvést teorie do života

 

  • Kdo je to „leader“ a jaké jsou jeho klíčové kvality?
  • Schopnost vést druhé začíná u sebe sama, role a poslání lídra.

 

Od vize a hodnot k cílům a výsledkům

 

  • Jak můžete ovlivňovat a rozvíjet firemní kulturu?
  • Jak můžete vyjadřovat firemní a své osobní hodnoty v denních činnostech?

 

Styly vedení

 

  • Jak si vytváříte a jak rozvíjíte svůj osobitý styl?
  • Jaký máte vliv na druhé a jaký můžete mít?
  • Čím si je můžete získat a přesvědčit je?

 

Optimální výkon

 

  • Jak můžete rozvíjet potenciál pracovníků, jak můžete udržovat či zvyšovat jejich motivaci? Co můžete dělat pro to, aby lidé cítili odpovědnost za svůj výkon?

 

Řízení změny

 

  • Jak můžete provést organizační změny a zabezpečit motivaci pracovníků?

 

Rozhodovací procesy

 

  • Jaká jsou specifika rozhodování, jak můžete postupovat a jaké může mít vaše jednání vliv na motivaci a rozvoj pracovníků, které vedete.

 

Rozvoj osobnostních vlastností

 

  • Zmapujete si své silné a slabé stránky a vytvoříte si plán rozvoje.

 

Motivace a stimulace podřízených

 

  • Přístupy k práci
  • Motivační prostředky – hmotná a nehmotná odměna.
  • Komunikace jako manažerský nástroj pro motivaci.
  • Poskytování efektivní zpětné vazby – pozitivní (pochvala) nebo negativní (kritika).

 

Motivace spolupracovníků a podřízených při plnění úkolů

 

  • Motivační faktory a jakých chyb se v motivaci vyvarovat.

 

Kontrola a hodnocení úkolů a výkonu pracovníků

 

  • Poskytování kritiky a pochvaly.
  • Podávání a přijímání zpětné vazby.

 

Zpětná vazba

 

  • Základní seznámení s modelem komunikace a smyslem zpětné vazby.
  • Proces učení a zpětná vazba.
  • Představení zásad a podmínek pro podávání efektivní zpětné vazby a uvědomění si nejčastějších chyb.
  • Pochvala versus ocenění, zpětná vazba versus manipulace.
  • Vnímání druhých a percepční chyby.
  • Brainstorming náročných situací a praktická aplikace výše uvedených modelů a nástrojů prostřednictvím metody hraní rolí.

 

Formy a metody

 

  • Řízená diskuse.
  • Práce ve skupině.
  • Rozbor konkrétních situací z praxe.
  • Modelové situace.
  • Brainstorming.

 

Cena kurzu

 

  • 9.950,- Kč + DPH / 1 účastník z jedné společnosti na jednom kurzu
  • Platba zálohovou fakturou před konáním kurzu nebo v hotovosti před zahájením kurzu.

 

Cena obsahuje

 

  • Přípravu a realizaci výuky
  • Podpůrné výukové materiály
  • Vydání osvědčení o absolvování kurzu
  • Stravování a pitný režim účastníků po dobu konání školení v rozsahu:
    • Teplé a studené nápoje po celý den (káva, čaj, nealkoholické nápoje)
    • Dopoledne – sladké pečivo
    • Odpoledne - ovoce

 

Časový harmonogram

 

  • 9:00 - 16:00h
  • Trénink je koncipován jako dvoudenní
  • Termín realizace není aktuálně stanoven, v případě zájmu nás, prosím, kontaktujte.

 

 


CzechoEduca s.r.o. (2019) všechna práva vyhrazena