Cíl programu
- Budete vědět, jak můžete rozvíjet svůj autentický styl vedení pracovníků v souladu s hodnotami vaší organizace.
- Budete znát techniky prakticky využitelné k rozvoji sebe sama, k uvědomování si druhých a jejich vedení.
- Budete mít definované oblasti rozvoje, vytvoříte si plán, který vám v praxi pomůže využít svůj potenciál tak, abyste dosahovali svých cílů.
- Uvědomit si důležitost efektivní motivace svých podřízených.
- Seznámení se zpětnou vazbou jako nástrojem leadershipu.
- Poznání různých metod předávání zpětné vazby včetně jejich praktické aplikace.
- Představení prostoru pro zpětnou vazbu v různých modelech řízení a vedení.
Obsah programu
„Leadership“, jak uvést teorie do života
- Kdo je to „leader“ a jaké jsou jeho klíčové kvality?
- Schopnost vést druhé začíná u sebe sama, role a poslání lídra.
Od vize a hodnot k cílům a výsledkům
- Jak můžete ovlivňovat a rozvíjet firemní kulturu?
- Jak můžete vyjadřovat firemní a své osobní hodnoty v denních činnostech?
Styly vedení
- Jak si vytváříte a jak rozvíjíte svůj osobitý styl?
- Jaký máte vliv na druhé a jaký můžete mít?
- Čím si je můžete získat a přesvědčit je?
Optimální výkon
- Jak můžete rozvíjet potenciál pracovníků, jak můžete udržovat či zvyšovat jejich motivaci? Co můžete dělat pro to, aby lidé cítili odpovědnost za svůj výkon?
Řízení změny
- Jak můžete provést organizační změny a zabezpečit motivaci pracovníků?
Rozhodovací procesy
- Jaká jsou specifika rozhodování, jak můžete postupovat a jaké může mít vaše jednání vliv na motivaci a rozvoj pracovníků, které vedete.
Rozvoj osobnostních vlastností
- Zmapujete si své silné a slabé stránky a vytvoříte si plán rozvoje.
Motivace a stimulace podřízených
- Přístupy k práci
- Motivační prostředky – hmotná a nehmotná odměna.
- Komunikace jako manažerský nástroj pro motivaci.
- Poskytování efektivní zpětné vazby – pozitivní (pochvala) nebo negativní (kritika).
Motivace spolupracovníků a podřízených při plnění úkolů
Motivační faktory a jakých chyb se v motivaci vyvarovat.
Kontrola a hodnocení úkolů a výkonu pracovníků
- Poskytování kritiky a pochvaly.
- Podávání a přijímání zpětné vazby.
Zpětná vazba
- Základní seznámení s modelem komunikace a smyslem zpětné vazby.
- Proces učení a zpětná vazba.
- Představení zásad a podmínek pro podávání efektivní zpětné vazby a uvědomění si nejčastějších chyb.
- Pochvala versus ocenění, zpětná vazba versus manipulace.
- Vnímání druhých a percepční chyby.
- Brainstorming náročných situací a praktická aplikace výše uvedených modelů a nástrojů prostřednictvím metody hraní rolí.
Formy a metody
- Řízená diskuse.
- Práce ve skupině.
- Rozbor konkrétních situací z praxe.
- Modelové situace.
- Brainstorming.
Cena kurzu
- 9.950,- Kč + DPH / 1 účastník z jedné společnosti na jednom kurzu
- Platba zálohovou fakturou před konáním kurzu nebo v hotovosti před zahájením kurzu.
Cena obsahuje
- Přípravu a realizaci výuky
- Podpůrné výukové materiály
- Vydání osvědčení o absolvování kurzu
- Stravování a pitný režim účastníků po dobu konání školení
Časový harmonogram
- 9:00 – 16:00h
- Trénink je koncipován jako dvoudenní
- Termín realizace není aktuálně stanoven, v případě zájmu nás, prosím, kontaktujte.