Vedení porad a Time management

 

Cíl programu

 

  • Naučit účastníky stanovovat si cíle porad.
  • Naučit účastníky analyzovat jednotlivé role účastníků porad.
  • Poskytnout účastníkům možnost zamyslet se nad vlastním stylem práce ve vztahu k hospodaření s časem.
  • Naučit účastníky analyzovat své pracovní aktivity z hlediska efektivnosti (čas - důležitost).
  • Poskytnout účastníkům nástroje a postupy pro efektivní využívání času.
  • Optimalizovat u účastníků hospodaření s časem v profesionálních i osobních aktivitách.
  • Ukázat účastníkům cestu, jak efektivněji a výkonněji pracovat.

 


 

Návrh programu

 

Plánování porady – příprava (co, jak, proč)

 

  • Kdy svolávat, organizovat poradu.
  • Co může porada přinést účastníkovi.
  • Co může získat manažer, firma?

 

Příprava porady

 

  • Kdo bude zastávat jakou roli (roztřídění rolí – strategie plánování porady / meetingu – čeho a proč chci dosáhnout).
  • logistika – rozvržení porady (zasedací pořádek a jeho účel – využití pro zamýšlený výsledek porady – strategie).

 

Zásady vedení porady / meetingu

 

  • Role facilitátora – vedoucího porady (jazyk a komunikační dovednosti facilitátora ve spojitosti s požadovaným výstupem z porady).
  • Tipy pro práci s flipchartem.
  • Chování na poradě / meetingu.
  • Komunikační techniky, základy argumentace, otázky, naslouchání, empatie.
  • Čtení verbálních a neverbálních signálů.
  • Základní pravidla.
  • Výstup – závěry – další kroky.

 

Koncepty Time managementu a jejich rozdíly

 

  • Největší polykače času ve Vaší společnosti.
    • Analýza typického dne účastníka z hlediska času.
  • „Požírači času“, klasické znaky špatného řízení času.
  • Návyky a zlozvyky
    • Možnosti řízení času.
    • Paretovo pravidlo (80/20).
    • Matice plánování času (kvadranty I-IV).
  • Jak třídit konzumenty času.
  • Pravidla stanovování a organizování cílů (postup).
  • Plánování cílů.
  • Aktivita, reaktivita, proaktivita.
  • Principy IV. generace řízení času aneb WORK – LIFE – BALANCE.
  • Pozitivní myšlení.
  • Prevence a zvládání stresu.
  • Koláč pohody a stresu.
  • Příznaky stresu a syndromu vyhoření.
  • Aplikace Time managementu do každodenního rozvrhu účastníků – rozvojový úkol.

 

Formy a metody

 

  • Teoretický výklad.
  • Diskuse.
  • Analýza.
  • Rozvojový úkol.
  • Odpovědi lektora na dotazy účastníků.
  • Program je koncipován jako dvoudenní

 

Cena kurzu

 

  • 9.950,- Kč + DPH / 1 účastník z jedné společnosti na jednom kurzu
  • Platba zálohovou fakturou před konáním kurzu nebo v hotovosti před zahájením kurzu.

 

Cena obsahuje

 

  • Přípravu a realizaci výuky
  • Podpůrné výukové materiály
  • Vydání osvědčení o absolvování kurzu
  • Stravování a pitný režim účastníků po dobu konání školení v rozsahu:
    • Teplé a studené nápoje po celý den (káva, čaj, nealkoholické nápoje)
    • Dopoledne – sladké pečivo
    • Odpoledne - ovoce

 

Časový harmonogram

 

  • 9:00 - 16:00h
  • Trénink je koncipován jako dvoudenní
  • Termín realizace není aktuálně stanoven, v případě zájmu nás, prosím, kontaktujte.

 

 


CzechoEduca s.r.o. (2019) všechna práva vyhrazena