Cíl programu
- Naučit účastníky stanovovat si cíle porad.
- Naučit účastníky analyzovat jednotlivé role účastníků porad.
- Poskytnout účastníkům možnost zamyslet se nad vlastním stylem práce ve vztahu k hospodaření s časem.
- Naučit účastníky analyzovat své pracovní aktivity z hlediska efektivnosti (čas – důležitost).
- Poskytnout účastníkům nástroje a postupy pro efektivní využívání času.
- Optimalizovat u účastníků hospodaření s časem v profesionálních i osobních aktivitách.
- Ukázat účastníkům cestu, jak efektivněji a výkonněji pracovat.
Obsah programu
Plánování porady – příprava (co, jak, proč)
- Kdy svolávat, organizovat poradu.
- Co může porada přinést účastníkovi.
- Co může získat manažer, firma?
Příprava porady
- Kdo bude zastávat jakou roli (roztřídění rolí – strategie plánování porady / meetingu – čeho a proč chci dosáhnout).
- logistika – rozvržení porady (zasedací pořádek a jeho účel – využití pro zamýšlený výsledek porady – strategie).
Zásady vedení porady / meetingu
- Role facilitátora – vedoucího porady (jazyk a komunikační dovednosti facilitátora ve spojitosti s požadovaným výstupem z porady).
- Tipy pro práci s flipchartem.
- Chování na poradě / meetingu.
- Komunikační techniky, základy argumentace, otázky, naslouchání, empatie.
- Čtení verbálních a neverbálních signálů.
- Základní pravidla.
- Výstup – závěry – další kroky.
Koncepty Time managementu a jejich rozdíly
- Největší polykače času ve Vaší společnosti.
- Analýza typického dne účastníka z hlediska času.
- „Požírači času“, klasické znaky špatného řízení času.
- Návyky a zlozvyky
- Možnosti řízení času.
- Paretovo pravidlo (80/20).
- Matice plánování času (kvadranty I-IV).
- Jak třídit konzumenty času.
- Pravidla stanovování a organizování cílů (postup).
- Plánování cílů.
- Aktivita, reaktivita, proaktivita.
- Principy IV. generace řízení času aneb WORK – LIFE – BALANCE.
- Pozitivní myšlení.
- Prevence a zvládání stresu.
- Koláč pohody a stresu.
- Příznaky stresu a syndromu vyhoření.
- Aplikace Time managementu do každodenního rozvrhu účastníků – rozvojový úkol.
Formy a metody
- Teoretický výklad.
- Diskuse.
- Analýza.
- Rozvojový úkol.
- Odpovědi lektora na dotazy účastníků.
Cena kurzu
- 9.950,- Kč + DPH / 1 účastník z jedné společnosti na jednom kurzu
- Platba zálohovou fakturou před konáním kurzu nebo v hotovosti před zahájením kurzu.
Cena obsahuje
- Přípravu a realizaci výuky
- Podpůrné výukové materiály
- Vydání osvědčení o absolvování kurzu
- Stravování a pitný režim účastníků po dobu konání školení
Časový harmonogram
- 9:00 – 16:00h
- Trénink je koncipován jako dvoudenní
- Termín realizace není aktuálně stanoven, v případě zájmu nás, prosím, kontaktujte.